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• プロジェクトリスクマネジメントの概論と実務とのギャップの理解
• 実践的な演習やケースワークを通したリスクマネジメントを具体的に考え、実践する能力の育成

• プロジェクト・マネジャーである、またはそれと同等の知識がある（ PMP®推奨） 
• 「 PMI®公式認定 PMBOK®Guide第6版 要説 (25PDU取得)」コース、またはそれと同等の学習が済んでおり、PMBOK®Guideについて一定の理解があることが望ましい。
• 本コースウェアではプロジェクトマネジメント知識体系ガイド第6版の所有を必須とはしておりませんが、よりスムーズな学習のために該当書籍の併読をお勧めいたします。

● コースのポイント1：実用・実践を考慮したコース設計

本コースは、PMBOK®ガイドにあるリスクマネジメントの内容をベースに、ケースワークや事例を織り交ぜた、リスクに対する実践学習ができるeラーニングコースです。一貫したケースワークと学習内容を反映した演習などにより、実用的かつ学んだ内容をすぐに活かせます。また、他分野での取り組みも参照しながら、プロジェクトの実務に伴うリスクをどのように捉え、評価し、それらに向き合うのかについて学んでいきます。

● コースのポイント2：ケースワークによる演習と専門スキルを持つチュータサポート

本コースでは、単に説明文を読むだけではなく、情報技術系のリスクマネジメントケースワークを一貫性のある演習課題にしており、コース修了時にリスクマネジメント用の一覧表が完成するしくみになっています。一覧表は、章を進めるごとに埋めていき、専門スキルを持つチュータとのやり取りによってブラッシュアップしながら完成させる形式になっています。 

随所に設けたケーススタディで実践での活用方法を理解します。

● 第1章 プレ演習

内容に入る前に、状況設定からプロジェクトのリスクについて、どのような事項に目を配るべきなのか、受講者の現時点での知識や経験に基づいて考えていただきます。

この作業によって、コースで学ぶリスクについての着眼点の中で認識の薄かった部分についてより明確に意識していただきます。

● 第2章 リスクとは何か

まず、「リスク」の定義や概念について改めて考えてみます。リスクの定義、リスクの概念、リスクの捉え方について、プロジェクトマネジメントにおける考え方をその他の分野における考え方との比較でより的確に理解します。

リスクの定義／リスクの概念 － PMBOK と他の分野／リスクのとらえ方

● 第3章 リスク・マネジメント概論

PMBOK ガイドに示された“プロジェクト・リスク・マネジメント”について、その概念や実施ステップの考え方を確認しながら、各プロセスのポイントを学んでいきます。

プロジェクト・リスク・マネジメントの概念／ プロジェクト・リスク・マネジメントのステップ／ステップ１ リスク・マネジメントの計画／ステップ２ リスクの特定／ステップ３ リスクの定性的分析／ステップ４ リスクの定量的分析／ステップ５ リスク対応の計画／ステップ６ リスク対応策の実行／ステップ７ リスクの監視”

● 第4章 プロジェクトマネジメントの知識エリアでみるリスク

PMBOK ガイド第 11.2 節のリスク特定でリスクを洗い出す際の網羅性確保の考え方の一例として、10 個の知識エリアのうちプロジェクト・リスク・マネジメントそのものを除く９エリアの視点から、プロジェクトに伴う典型的なリスクについて考えてみます。

プロジェクト・スコープ・マネジメントに伴うリスク／プロジェクト・スケジュール・マネジメントに伴うリスク／プロジェクト・コスト・マネジメントに伴うリスク／プロジェクト品質マネジメントに伴うリスク／プロジェクト資源マネジメントに伴うリスク／プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント及びプロジェクト・ステークホルダー・マネジメントに伴うリスク／プロジェクト調達マネジメントに伴うリスク／ プロジェクト統合マネジメントに伴うリスク／アジャイル型ライフサイクルのリスク・マネジメント

● 第5章 リスク・マネジメントの実践

実際のプロジェクトの中でのリスク・マネジメントのあり方について考えてみます。リスク・マネジメントについても最低限留意すべきポイント、リスク・マネジメントで扱うリスクのフォーカスの決め方、リスク・マネジメントのスコープの決め方などについて、考え方をまとめます。

プロジェクトマネジメントのボトムライン／リスク・マネジメントのフォーカス／リスク・マネジメントのスコープ決定

● 第6章 “プロジェクト・リスク・マネジメント”の実務

プロジェクト・リスク・マネジメントのプロセスを実施することを念頭に置きながら、リスクと課題の整理、ツールを用いたアクション対象の特定、優先度設定の考え方、リスク対応戦略のアプローチ、モニタリングと是正アクションなどのポイントについて、その実務面での留意点について考えていきます。

リスクの特定－リスクと課題の整理／リスクの分析－ツールを用いたアクション対象の特定／リスクの分析－優先度設定の考え方／リスク対応戦略／モニタリングと是正アクション

● 第7章 演習問題

本コースの最終課題として、状況設定からプロジェクトのリスクについて、どのような方針をもって対応を行うべきなのかを考えてみます。第６章までで学んだ内容に沿って、プレ演習および小演習で作成を進めたリスク一覧の各リスクについて、採用するリスク対応戦略のタイプを決定します。

エクササイズ – 演習問題

● 環境

本コースでは、Excelファイルをダウンロードし、課題に沿ってリスク一覧表を完成させ、コース上でファイルを送信します。そのため、次のような環境が必要です。

1. Microsoft Excel 2007-2016、またはそれに準じた環境
   「Excel 97-2003 ブック （*.xls）、あるいは (*.xlsx) 」として、エクセルファイルを開き、変更・保存できる環境が必要です。
   
   
2. web サイトにファイルをアップロードできる環境
   稀にセキュリティが強化された環境ですとファイルが送信できない場合があります。

上記1.および2.の環境がない場合、コースを修了することができません。

• 本コースで、PMBOK®Guideの内容に沿った リスク・マネジメントに関する20時間の公式なプロジェクトマネジメントの研修の要件を満たすことができます。品質、スコープ、タイム、コスト、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達、統合マネジメントの知識エリアを含んだ研修です。 
• 株式会社ネットラーニングは ATP (Authorized Training Partner) として本コースでの PDU 提供を許可されています。
• PMP®有資格者が本コースを修了すると20PDUが発給されます。

 日本プロジェクトソリューションズのeラーニングサービスは、業界最多の導入実績を誇る株式会社ネットラーニングのコースを提供しています。 

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以下URL、弊社パートナー企業（株式会社ネットラーニング）ページから詳細をご確認いただけます。

http://www.netlearning.co.jp/personal/environment/index.asp

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• 当社に関する情報、当社が提供するサービスおよび付随情報等に関する情報提供のため。  
• 当社の新しいサービスの研究または開発をするため。 

●複数コースをご希望のお客様へ

複数コースお申込みの場合には、お申込フォームにて「他にご購入したいコースはありますか？ 」で「はい」をクリックしていただくと、2コース目以降のコースをお選びいただけます。

●会社様経由でお申込み・お支払い（請求書発行・銀行振込）ご希望のお客様へ

ご請求書の発行、会社様による銀行振込でのお支払いも可能ですので、お申込みフォームにて当該項目にチェックを入れてください。お申込みフォーム送信後、自動返信メールにてご請求書のPDFデータが送信されますので、そちらをもとに、銀行振込を行ってください。 

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