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• 組織におけるリーダーシップについて理解する。
• チームや部下一人ひとりの能力レベル、モチベーションのレベルを見極め、適切に対処する具体的スキルを身につける。
• 組織ビジョン構築・共有、チーム目標達成に向けた行動を管理するスキルを身につける。
• プロジェクトマネジメント活動の中で、リーダーシップを発揮していくための具体的な手法を理解する。

特になし。PMBOK®Guideやプロジェクトマネジメントに関する知識があれば、より望ましい。

企業や組織におけるリーダーは、組織の理念や目標を、自らのチームを率いて実現させていくポジションにあります。しかし、チームや部下の能力や意欲は一律なものではなく、状況と局面によって、適切な指示や対処を個別に行うことが求められ、画一的な指導論では困難な面があります。

本コースでは、レッスンの中で紹介する状況適応のフレームとご自身の職場（部下やチーム全体の状況）を照らし合わせて、日ごろの接し方や行動の改善をイメージしながら学習し、「状況適応」の考え方を自分自身のスキルとして定着させるために、実際に実践できることを目指します。

• はじめに
  本コースについて
• イントロダクション　使えるリーダーシップを身につけよう
  レッスン１　組織におけるリーダーシップとは
  レッスン２　これから必要とされるリーダーシップ
  レッスン３　リーダーとマネージャーのちがい
  レッスン４　リーダーシップの基本要素
  イントロダクション　確認テスト
  イントロダクション　エクササイズ
  まとめ
• 第1章　「できる人」＝リーダー候補の落とし穴をふさぐ
  レッスン１　リーダーに待ち受けている罠（１）能力の罠
  レッスン２　リーダーに待ち受けている罠（２）信念の罠
  レッスン３　リーダーに待ち受けている罠（３）常識の罠
  レッスン４　自走力のある部下、ない部下を見極める
  レッスン５　相手に合わせた対応をする
  第１章　確認テスト
  第１章　エクササイズ
  まとめ
• 第2章　部下を観察するスキル
  レッスン１　部下の成長段階をつかむ（１）４つの状
  レッスン２　部下の成長段階をつかむ（２）知識と技能
  レッスン３　部下の成長段階をつかむ（３）意欲と自信
  レッスン４　部下との会話を通じた観察
  レッスン５　部下の行動を通じた観察
  第２章　確認テスト
  第２章　エクササイズ
  まとめ
• 第3章　部下を診断するスキル
  レッスン１　意欲的な初心者＝ビギナーの診断
  レッスン２　壁に突き当たった若手＝チャレンジャーの診断
  レッスン３　不安定な期待の星＝ステッパーの診断
  レッスン４　安定したエース＝パフォーマーの診断
  レッスン５　後退現象への対応
  第３章　確認テスト
  第３章　エクササイズ
  まとめ
• 第4章　部下に適応するスキル
  レッスン１　ビギナー状況での管理と指導
  レッスン２　チャレンジャー状況でのカウンセラー的対応
  レッスン３　ステッパー状況での支援的アプローチ
  レッスン４　パフォーマー状況での権限委譲
  レッスン５　１人の中にある複数の状況
  第４章　確認テスト
  第４章　エクササイズ
  まとめ
• 第5章　チームの個性をつかむスキル
  レッスン１　チームの性格をつかむ
  レッスン２　チームの性格ごとの強みと弱み
  レッスン３　チームの性格に合わせた対処法-狩猟型チーム
  レッスン４　チームの性格に合わせた対処法-農耕型チーム
  レッスン５　チームの能力に合わせた対処法
  第５章　確認テスト
  第５章　エクササイズ
  まとめ
• 第6章　チームのビジョン構築と目標達成のスキル
  レッスン１　ビジョンの構築（１）全体のデザイン
  レッスン２　ビジョンの構築（２）個人と組織のビジョンの接続
  レッスン３　チームの強みを引き出す
  レッスン４　大きな成果を生むバックキャスティング法
  レッスン５　チームの行動管理
  第６章　確認テスト
  第６章　エクササイズ
  まとめ
• 第7章　プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップ
  レッスン１　プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップの位置付け
  レッスン２　プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップのポイント
  レッスン３　目標の明確化
  レッスン４　権威の確立
  レッスン５　的確な意思決定
  レッスン６　指示の伝達
  レッスン７　動機付けとメンバーの育成
  第7章　確認テスト
  第7章　エクササイズ
  まとめ
• コースレビュー

• 本コースのコンテンツ内容はマネジメントスキルシリーズ「目標を達成させるリーダーシップ」コースとほぼ同様ですが、プロジェクトマネジメントのための学習を考慮して改定しております。
• 株式会社ネットラーニングは ATP (Authorized Training Partner) として本コースでの PDU 提供を許可されています。
• PMP®有資格者が本コースを修了すると 10 PDU が発給されます。
• PMP®はプロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute, Inc.) の登録商標です。
• PMBOK®ガイドとは、Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge ガイドの略称です。　
• PMBOKはプロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute, Inc.) の登録商標です。

 日本プロジェクトソリューションズのeラーニングサービスは、業界最多の導入実績を誇る株式会社ネットラーニングのコースを提供しています。 

お客様がご利用されるパソコン環境をお申込前にご確認いただきますよう、お願いいたします。

以下URL、弊社パートナー企業（株式会社ネットラーニング）ページから詳細をご確認いただけます。

http://www.netlearning.co.jp/personal/environment/index.asp

お申込から受講開始までの流れにつきまして、ご質問、不明点などありましたら「お問合せフォーム」よりお気軽にお問い合わせください。

プロジェクトマネジメントシリーズ（PDU取得対応）eラーニングのご利用には、「コースのお申込みフォーム送信」と「お支払い」の両方のお手続きが必要です。各コースの「今すぐ購入」からのお支払いとあわせて、各コース詳細ページ内の「お申込みフォーム」の送信をお願いいたします。

利用規約（弊社パートナー企業：株式会社ネットラーニング）、プライバシーポリシー、特定商取引に基ずく表示をご確認ください。

内容に同意いただける方は下記のお申込フォームより「お客様情報入力・送信」とあわせて、お申込希望コースの「今すぐ購入」ボタンから受講料をお支払いをお願いいたします。

※お客様情報を送信いただいたことで利用規約、プライバシーポリシー、特定商取引に基づく表示を確認・同意いただいたものとみなします。 

※ご入金後のキャンセル・ご返金は致しかねますのでご了承ください。

※銀行振込・領収書をご希望の場合は、お申込フォームのチェック欄にチェックを入れてください。

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• 当社のサービスを提供するため。
• サービスの利用料金の請求等、当社のサービス提供に付帯する業務を遂行するため。
• 当社のサービス利用動向の調査および分析のため。
• 当社に関する情報、当社が提供するサービスおよび付随情報等に関する情報提供のため。  
• 当社の新しいサービスの研究または開発をするため。 

●複数コースをご希望のお客様へ

複数コースお申込みの場合には、お申込フォームにて「他にご購入したいコースはありますか？ 」で「はい」をクリックしていただくと、2コース目以降のコースをお選びいただけます。

●会社様経由でお申込み・お支払い（請求書発行・銀行振込）ご希望のお客様へ

ご請求書の発行、会社様による銀行振込でのお支払いも可能ですので、お申込みフォームにて当該項目にチェックを入れてください。お申込みフォーム送信後、自動返信メールにてご請求書のPDFデータが送信されますので、そちらをもとに、銀行振込を行ってください。

＜お申込フォームの注意点＞

お申込フォームはGSuiteを利用して作成されているため、企業様のネットワーク環境やブラウザのセキュリティ設定の環境で、Google社提供の各種アプリケーションへのアクセス制御がかかっている場合、ご利用いただけない場合があります。また、ブラウザがInternet Explorerの場合、正常に作動しない場合があります。
この場合、お客様のスマートフォンや会社外のネットワークまたはデバイスでご利用くださいますようお願いいたします。Google社提供の各種アプリケーションへのアクセス制御がかかっていないメールアドレス、デバイス、ブラウザ、ネットワークをご利用くださいますようお願い申し上げます。

※日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、株式会社ネットラーニングの正規代理店です。

※PMP,CAPM,PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。