マネジメントの現代的基礎講座（GREEN）

管理職としてのマネジメントの仕事は、トップから降りてくる上位目標と、現場のそれぞれのメンバーが抱く個別の目標を調和させ、担当組織としての未来をどう描くのかを考えることから始まります。そこで必要となる未来構想の方法や、現状把握の方法、組織のまとめ方などを議論し、ワークを通じて経験的に学習します。

●ワーク：「ペルソナ分析」高給時計産業の未来を拓く

次なるマネジメントの仕事は、メンバーとの関わり合いをデザインし、組織を作ることです。一人一人にどう働きかけ、どのようにチームを作っていくのか、また、チーム外の広がりをどう維持し管理するのか、ワークを通じて経験的に学習します。

●ワーク：「メンバータイプ診断」自分のチームのバランスを知る

部下の一挙一動まで目を光らせ、自分の意のままに動かそうとするマネジメントは「マイクロマネジメント」として逆効果であることが知られています。今日求められるのは、いかにして仕事を信頼して任せるかということです。ただしそれは、丸投げではありません。ここでは、正しく支援とガイドを与えながら、部下が自律して働けるようにするための方法を学んでいきます。

●ワーク：「心理的契約」会社の思いと個人の思いを調和させる

結局のところ、現場が機能するかどうかは、メンバーの成長スピードにかかっています。しかし、学びほど上司からの働きかけが難しいものはありません。学びの源泉は自発性であり、上司からの働きかけはその自発性を阻害してしまう可能性が高いためです。自発性を高め、学びに意識を向ける働きかけは、どのようなものか。コーチングの理論から学んでいきます。

●ワーク：「ダイアログ」実践相互コーチング

組織が整い、個人の状態も整った後で、最後に残るのは心の部分での調和です。今日、一人一人がそれぞれの夢や目標を持って行動できるようになることが望ましいとされますが、同時にまた組織として同じ夢や目標を持たずには集団はひとつになれません。いかにして、個性を尊重しながら（ダイバーシティ）、組織としてひとつになるか（コンバージェンス）。この2つを両立する方法を議論していきます。

●ワーク：「課題発見力」視座の違いの意義を実感する